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Situation in der Produktion

Veröffentlicht 26. November 2020

Situation in der Produktion

Hier finden Sie Lösungswege

Die Situa­ti­on in der Pro­duk­ti­ons­bran­che umfasst zahl­rei­che Her­aus­for­de­run­gen. Las­sen Sie sich von unse­rem fik­ti­ven Unter­neh­men Mül­ler inspi­rie­ren und auf dem Weg in die Digi­ta­li­sie­rung begleiten.

Jetzt zum Steck­brief von Unter­neh­men Mül­ler gelangen! 

Produktionsplanung 

„Die papier­haf­te Pla­nung sämt­li­cher Pro­duk­ti­ons­pro­zes­se in unse­rem Unter­neh­men ist zeit­rau­bend und feh­ler­an­fäl­lig. Auch die Mit­ar­bei­ter sind unmo­ti­viert und unzufrieden.“ 

Die Pro­duk­ti­ons­pla­nung ist häu­fig der zen­tra­le Bau­stein um Auf­trä­ge trans­pa­rent, ska­lier­bar und effi­zi­ent durch­füh­ren zu kön­nen. In die­sem Bei­spiel erfah­ren Sie, wie digi­ta­le Sys­te­me dabei unter­stüt­zen können. 
Zum Beispiel 

Lagerverwaltung 

„Die Zu- und Abgän­ge der Mate­ria­li­en wer­den müh­sam auf Papier erfasst und anschlie­ßend im Office-Pro­gramm Excel manu­ell ein­ge­pflegt. Es wird zuneh­mend schwie­ri­ger die rich­ti­ge Men­ge im Lager zu erfassen.“ 
Die Lager­ver­wal­tung ist für die Pro­duk­ti­on ein zen­tra­ler Bau­stein, um das rich­ti­ge Gut, in der rich­ti­gen Men­ge, zur rich­ti­gen Zeit, an den rich­ti­gen Ort zu fin­den. In die­sem Bei­spiel erfah­ren sie, wie digi­ta­le Lösun­gen dabei unter­stüt­zen können. 
Zum Beispiel 

Instandhaltung 

„Die ana­lo­ge Instand­hal­tung unter­bricht und bremst fort­lau­fend die Pro­duk­ti­vi­tät der Pro­duk­ti­ons­stät­te. Die feh­len­de Trans­pa­renz und die gro­be Pla­nung führt zu regel­mä­ßi­gen Aus­fäl­len der Anlagen.“ 
Digi­ta­le Instand­hal­tung (Pre­dic­ti­ve Main­ten­an­ce) ist in der heu­ti­gen Zeit von gro­ßer Rele­vanz. Pro­zes­se und Maschi­nen wer­den immer kom­ple­xer und müs­sen daher effi­zi­ent und effek­tiv gewar­tet wer­den. Die­ses Bei­spiel zeigt Ihnen, wie eine digi­ta­le Lösung bei der Pro­blem­stel­lung unter­stüt­zen kann. 
Zum Beispiel 

Qualitätssicherung 

„Wie gewäh­re ich gegen­über dem Kun­den eine gute Qua­li­tät mei­ner Pro­duk­te und vehin­de­re lan­ge Kontrollzeiten?“ 
Zum Beispiel 

Steckbrief Müller

  • Unternehmen Müller
  • Bran­che: Produktion 
  • Bereich: Maschi­nen­bau (Kon­struk­ti­on und Produktion) 
  • Arbeit­neh­mer: 20 Mit­ar­bei­ter, 4 Auszubildende 
  • Stand der Technik
  • Weni­ge stan­dar­di­sier­te und digi­ta­le Pro­zes­se und lan­ge Logistikwege. 
  • Zukunftsvision – Unternehmen Müller
  • Digi­ta­li­sie­rung sämt­li­cher Pro­zes­se im Unter­neh­men mit Fokus auf die zen­tra­len und dezen­tra­len Herausforderungen
  • Wichtige Personen
  • Herr Mül­ler:
  • Geschäfts­füh­rer, Zustän­dig für die Produktionsplanung
  • Frau Mül­ler:
  • Stell­ver­tre­ten­de Geschäfts­füh­re­rin, Lei­te­rin der Logis­tik Abteilung 
  • Mit­ar­bei­ter:
  • Pro­duk­ti­ons­mit­ar­bei­ter, Anla­gen- und Maschi­nen­füh­rer, Herr Men­de (Instand­hal­tung inter­ner und exter­ner Maschi­nen)
    Herr Weber (Mit­ar­bei­ter in der Qualitätssicherung) 

Kategorien:Produktion

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