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Personalmanagement

Personalmanagement

Was erwartet Sie?

Das Per­so­nal­ma­nage­ment plant, koor­di­niert, bewer­tet und steu­ert die mensch­li­che Arbeits­kraft im Unter­neh­men. Die­ses geschieht sowohl für die gegen­wär­ti­ge Situa­ti­on als auch für die Zukünf­ti­ge. Es ist ein Pro­zess, der den wirt­schaft­li­chen Erfolg eines Unter­neh­mens beein­flusst.

Personalplanung

Die­ser Pro­zess stellt mit einer vor­aus­schau­en­den Betrach­tung der Per­so­nal­pla­nung sicher, dass zukünf­ti­ge Unter­neh­mens­zie­le mit den rich­ti­gen Arbeits­kräf­ten erreicht wer­den. Dabei wird berück­sich­tigt, wel­che Anfor­de­run­gen an die Arbeits­kräf­te not­wen­dig sind. Haupt­ziel ist es, das rich­ti­ge Per­so­nal, zur rich­ti­gen Zeit, in der rich­ti­gen Qua­li­tät, am rich­ti­gen Ort, für ein defi­nier­tes Ziel zur Ver­fü­gung zu haben. Außer­dem müs­sen Bedin­gun­gen wie die Bud­get­pla­nung berück­sich­tigt wer­den. Die Betrach­tung kann kurz‑, mit­tel- und lang­fris­tig sein.

Personalgewinnung

Um das rich­ti­ge Per­so­nal für das Unter­neh­men zu fin­den, füh­ren Unter­neh­men ver­schie­de­ne Arten der Per­so­nal­ge­win­nung durch. Das Ziel ist es, das Per­so­nal zu fin­den, dass die qua­li­ta­ti­ven Maß­ga­ben zur Unter­neh­mens­ziel­set­zung erfüllt.

Dazu wird unter Maß­ga­be einer Ziel­de­fi­ni­ti­on das Per­so­nal durch ver­schie­de­ne Platt­for­men ange­wor­ben. Zu den unter­schied­li­chen Platt­for­men zäh­len zum Bei­spiel Online-Por­ta­le, Job-Mes­sen, Info­ver­an­stal­tun­gen und die Mög­lich­keit über Social Media an poten­ti­el­le Arbeits­kräf­te zu gelan­gen.

Personaleinsatz

Der Per­so­nal­ein­satz ist die tat­säch­li­che Auf­tei­lung der Arbeits­kräf­te im Unter­neh­men, um die betrieb­li­chen Pro­zes­se auf­recht­zu­er­hal­ten. Dazu wird der Ein­satz­plan unter Berück­sich­ti­gung der Fähig­kei­ten der Arbeits­kräf­te gestal­tet. Die­se sind zum Bei­spiel Kennt­nis­se, Fer­tig­kei­ten, Erfah­run­gen oder kör­per­li­che Eig­nung.

Personalentwicklung

Um die mit­tel- bis lang­fris­ti­gen Unter­neh­mens­zie­le zu errei­chen, erar­bei­tet die Per­so­nal­ent­wick­lung Maß­nah­men­bün­del, die dazu die­nen, alle Anfor­de­run­gen zwi­schen Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ter im Ein­klang zu brin­gen. Dazu müs­sen die Eigen­schaf­ten des Per­so­nals mit denen der Ziel­set­zung auf ein ähn­li­ches Niveau ange­passt wer­den. Die­ses kann durch ange­pass­te Per­so­nal­ge­win­nung, betrieb­li­che Wei­ter­bil­dung oder eine abge­stimm­te Per­so­nal­ein­satz­pla­nung gesche­hen.

Personalerhaltung

Die Per­so­nal­erhal­tung ver­sucht die Mit­ar­bei­ten­den an das Unter­neh­men zu bin­den und sie zu hal­ten. Mög­li­che Maß­nah­men sind die Stei­ge­rung der Zufrie­den­heit durch Anpas­sun­gen der Arbeits­be­din­gun­gen (Urlaub, Pau­sen­re­ge­lung, Boni) oder durch zukunfts­ori­en­tier­tes Han­deln in Form von Wei­ter­bil­dun­gen.

Beispiel

Zahl­rei­che For­mu­la­re zur Abrech­nung inter­na­tio­na­ler Sai­son­ar­beits­kräf­te kön­nen in der jewei­li­gen Lan­des­spra­che bear­bei­tet und direkt zu unter­schied­li­chen Stel­len im Hei­mat­land des Arbeit­neh­mers über­mit­telt wer­den. Die ein­ge­tra­ge­nen Daten wer­den dabei auto­ma­tisch an der rich­ti­gen Stel­le im fremd­spra­chi­gen For­mu­lar ein­ge­fügt.
9._Leiharbeitern2

Auch Herr Mei­er hat ein sai­so­na­les Geschäft und nutzt bewähr­te Leih­ar­bei­ter aus ver­schie­de­nen Län­dern in Hoch­pha­sen der Sai­son. Seit­dem Herr Mei­er die­sen Pro­zess kom­plett digi­tal abbil­det hat er die Mög­lich­keit alle Mit­ar­bei­ter im Sys­tem zu ver­mer­ken und bewähr­te Kräf­te mit ent­spre­chen­den Kon­takt­da­ten zu ver­se­hen. Außer­dem über­setzt die Lösung alle erzeug­ten Daten in alle benö­tig­ten Spra­chen wodurch Pro­ble­me mit der Sprach­bar­rie­re stark ver­rin­gert wer­den. Somit kann Herr Mei­er pro­blem­los die Zuord­nung des Per­so­nal­ein­sat­zes vor­neh­men und jedem Mit­ar­bei­ter exakt sei­ne Auf­ga­ben und Tätig­kei­ten zuord­nen.